毛靖翔，时代强鹰理事，福布斯2015中国30位30岁以下创业精英、新锐浙商、杭州十大杰出青年……他现在的身份是市值估20亿元的米趣科技创始人，浙江省“千人计划”史上最年轻的入围者。以下是他在“奥迪•悦生活风尚夜——少帅会•创想者说”中的精彩演讲。

创业是一件非常简单的事

 米趣科技创始人毛靖翔现场演讲

一年前，我在白马湖参加过由浙商少帅会主办的首届少帅大会，但是当时是作为一个观看者。今天作为分享嘉宾，主要和大家分享一下我的创业方法，谈谈在整个创业过程中面对的问题以及我是如何解决的。

很多人会问我一个问题，米趣是做什么的？以前我能回答，我们是做游戏的，但是现在界定就没那么清楚。在我看来，一个企业如果你拥有一个像阿里、腾讯，那样的生态体系链，就很难被市场所淘汰。所以米趣这两年一直在搭建互联网生态体系，从游戏起家，现在涉及到消费、游戏娱乐、游戏与媒体、互联网金融、互联网医疗、投资孵化器等等。下属6大事业板块。

我本人是在2013年年底回国创业的，那时候与几个海归同学一起，经历了不到两年时间，陆陆续续拿到了天使，A轮，A+轮，B轮的融资，最近一轮的融资在今年年底，预计公司可以在明年上市。

关于创业，我与许多前辈沟通过，创业从0到1是很多人关心的一个问题。其实我觉得创业是一件非常简单的事情，这个过程中只需要处理好三个事情：第一人，第二钱，第三项目。首先是如何拿钱，其次在拿到钱以后公司发展往往会面临一个较为突出的问题：如何引进优秀的人才，还有就是如何留住他们。

我提倡一种狼性的企业文化

米趣的创业信条是，怎样用一年半的时间发展到一个规模，这当中很多和企业文化有关。很多公司喜欢两种人，第一，用创业者心态在打工的人，第二，用打工者的心态在创业的人。我提倡一种狼性文化，所以便提出，股权对赌——所有合伙人每年把事业板块进行分离，这个事业板块会把业绩考核目标提出来，今年完成多少用户、利润，并且由其他版块定这个指标，每个合伙人稀释20%的股权，完成的人可以参加、分享评分股权池，即做得不好的员工股权会被稀释，做得好的员工可能成为这个公司的实际控制人。我把通过打工者的心态在创业的人淘汰掉，把用创业者的心态打工的人变成我的合伙人，最终目的就是让更有能力的人参与公司的决策和发展。

下面要讲的是如何处理项目。例如，企业有一些传统产业，或者有一些积累，但是不知道接下来要做哪些新的发展，那么就要进行“内部孵化”，这也是我们公司的第二个企业文化。很多大公司鼓励创新，但是创新渠道相对比较闭塞。我们公司最早通过游戏起家，短短时间内拥有了六个事业板块，就是因为这种“内部孵化”文化。

很多员工知道公司的短板在哪里，他知道从哪个切入点做一个新的项目，怎样做会更容易成功。在员工对项目的孵化过程中，因为在公司工作了非常长的时间，彼此之间已经形成了默契，很自然就组成了一个创业团队，一般这样的团队独立创业孵化率会非常高。过程会是由员工把项目提出来，同时提出需要的资金额以及能够达到怎样的目标，再通过董事会的认证，由公司拨款、孵化，达到目标以后，通过天使期，A轮帮助员工做融资，让他成为一个独立主体。这样做可以把公司人力、物力、资源最大化。

融资，选择更适合的

最后，如何处理钱的问题。无论上市还是资本化，融资都是为了“拿钱”。在创业的过程中，融资更多是需要找适合的人。一个人给你1亿，另一个给你8000万，我认为在选择时需要找到更适合的一方，而不是光看钱的数量与否。

融资以后的钱如何分配，这也是很多公司要面临的问题。比如我定增了20亿，这钱花在哪里，如何通过这20亿把公司市值做的更高。这个需要和企业文化融合在一起，我把所有的事业板块进行独立考核，考核的过程中提出目标，比如说社交板块今年需要2000万，保证能通过2000万做到500万用户。即达到目标的板块，能分到原始股和现金。通过这样的公司文化处理公司内部的人才、资格、项目等问题。

在互联网公司，效率是唯一的考核标准。我不希望打造以产品为主到的上市公司，而希望打造的是在移动互联网做互动娱乐生态的集团公司。

转载自 浙商杂志