时代强鹰副会长，求是强鹰十三期导师，杭州兴发弹簧有限公司总经理，浙江省青年联合会委员。其创立的杭州兴发弹簧有限公司成立于1999年，距今已有30余年弹簧设计、制造历程，是中国弹簧行业的中坚力量。

杭州兴发弹簧有限公司坐落在美丽富饶的富春江畔。该公司是一家已有近30年弹簧制造历程的民营独资企业。当下，杭州兴发弹簧有限公司的掌舵人宣布正式退休，也正式将“接力棒”交给了儿子邵文武。与白手起家、艰苦创业的“创一代”相比，接棒之际的“创二代”邵文武又准备怎样扛起这沉甸甸的责任？又会以怎样一个姿态出现在创富舞台上？

父亲交出的是责任和信任

生于70年代末的邵文武从小生长在农村，在家里排行老大。在邵文武儿时的记忆里，父亲每天早出晚归，一门心思只做企业。依稀开始记事的邵文武从小就接触了父亲的企业，童年里的邵文武把父亲工厂里的那些弹簧权当做幼时的玩具，改装成类似弹弓这样的玩具玩的乐此不彼。榜样的力量是无穷的，上了学后的邵文武每到寒暑假都会选择到父亲的工厂里进行勤工俭学和锻炼。用邵文武的话说，因为在他很年少时曾就装了一个五彩的梦想，长大后要像父亲一样做企业！

大学毕业后的他不畏艰险，决定自己创业，曾研制和开发过饮料市场，可随着年纪的成长，邵文武更是有了一份责任感，希望将来能接好父亲的接力棒，把弹簧事业做大做强。如今，邵文武经过父亲的悉心培养和在公司经过十多年的历练，终于可以信心满满独当一面的去掌舵公司的未来。“看到我近年在掌控力和危机处理能力方面的表现，父亲正式放心交班接，父亲交出的是责任和信任。接下来希望父亲能享受人生。”对于邵文武而言，与其父辈的教育背景、视野根本上有差异，他有闯劲、有想法，很多新兴行业都是他的逐梦乐园。经过多年磨合，父亲已经很能理解和认同邵文武的一些发展规划，这也将是邵文武的再次蜕变。

“事业就是我的生命！希望在未来的十年里将企业打造成一个多元化的集团公司！这也不枉父亲对我的培养”邵文武信心十足地对笔者说道。

别小看一个弹簧，在很多部件里都是关系生命安全的配件，比如汽车发动机、汽车离合器，万一弹簧失灵，事故可大可小。国内很多合资汽车企业就算轴承、小五金等配套早就已经国产化，可就这么一片小小弹簧一直不敢轻易尝试国产化。

“10年前，我们就开始研发车用弹簧，因为这块市场没有国内弹簧企业涉足，空间巨大。”邵文武说，1997年，公司第一次体会到产品利润开始下滑，1998年，大众开始向国内弹簧企业抛来橄榄枝，尝试弹簧国产化。“当时有好几家国有企业和我们一起申请，我们是唯一的民营企业，底气确实不太足。”邵文武说，他都忘记当时一个月要去大众多少次，设计图纸改了多少遍，到最后那些国有企业都坚持不下去了，而我们用坚持换来了良好的回报。

“前期磨合了两三年，终于给了很小一个单子试试我们，这个试验又是几年，最后才开始批量订单给你。”邵文武说，就像当实习生，一当就是六七年。

近几年，随着富春弹簧在大众产品上的广泛使用，凭着好口碑，小弹簧打进了通用系产品，如今，就连奔驰宝马也用上了他们的弹簧替代进口。

弹簧虽小，利润可不小。有的弹簧一个也就卖三四元，但用量不小，对质量要求高，利润比较可观。“每年全球新增的轿车里，至少有1500万辆车用的动力系统用的是我们的弹簧。”

邵文武骄傲的给笔者介绍道，公司的产品现已出口德国、美国、加拿大、日本等十几个发达国家。大众、通用、克莱斯勒、马自达等十几个知名汽车品牌用的都是富春弹簧。 

转型升级一定要落到实处

邵文武告诉笔者，他并不是大家认为的富二代，而是创二代。对于诺大的集团来说，转型升级也是必修课。而对此，“创二代”邵文武早在五年前就已经准备好了。在邵文武看来，转型升级一定要落到实处。需要用战略性的眼光去布局。

邵文武用一个活生生的案例向笔者讲述了其公司的转型升级，他说，几年前富春很快成了国内最大的蹦床弹簧生产企业，业务额都做到了几千万。用邵文武的话说，这个产品曾是工厂的主打产品，一年的销售要占到整个工厂近80%的销售额。而就是这样一个产品，2011年底，邵文武果断砍掉了。

“产品是有周期的。蹦床弹簧的毛利从20%多到近年来只有5%左右，当其他企业都有能力做的时候，我们就放弃。”

如果对现有的产品什么都不肯放手，场地、资金肯定是跟不上，因此转型升级必须得懂得割舍。

另外适当的时间做适当的事情也非常重要。 邵文武说，转型升级其实也就是一个行业洗牌的过程，这样更有利于这个行业回归到一种更理性更健康的市场。

从浙大EMBA毕业的邵文武时刻提醒自己，只有不断学习，才能带给企业和员工新的理念和更广阔的发展空间。今年他又选择读了长江商学院，再次全方面的提升自己。他说，通过在浙大EMBA的学习，他明显感觉到自己的变化，可以从战略上进行一个全新的角度和高度来审视公司和自己的事业的发展方向。

邵文武尤其注重建设打造公司企业团队文化。他说，企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。

文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但不能模仿企业文化。可见，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。

如同高原上的雄鹰一般，邵文武眼光独到、犀利，并通过自己的努力推动杭州兴发弹簧有限公司这艘战舰不断向前。

邵文武谈创业：创业时代应有的思维

这是一个以创业为特征的时代，李克强总理所强调的“大众创业，万众创新”将会成为时代的旋律。现在的创业者，大都是青年人。青年人有朝气，有闯劲，有拼劲，会为了一个想法去尝试、去实践。但是，现在的创业者必须要看清现实。创业并非易事，失败几率甚高。而且创业不是几个月、一年、两年就能成功，创业不是碰运气，需要长时间的考察、准备。创业者本身不仅需要过硬的知识和对市场的敏锐度，还得有一支可靠的团队。天时、地利、人和全都把握住了，才有可能成功。

目前的创业，切不可盲目跟风，需要对项目进行合理的考察、评估。要真正解决存在的问题，才能验证创业点子的好坏。邵文武导师以Uber打车的创始人为例，指出Uber的成功不是偶然的。虽然它处在一个比较利于其发展的社会环境之中，但是其研发团队同样做出了大量考察。如果没有解决实际存在的问题，Uber也不会在中国如此快速地取得成功。

创业是艰辛的，会遇见很多意想不到的问题。它是对体力和智力的双重考验。空有创业的激情，却没有对自我创业能力的衡量，是很危险的。选择一条合适的道路比什么都重要，无论做什么，我们都不可避免地会走弯路，但是一定要少走弯路，因为走弯路浪费的时间和精力是无法挽回的。更重要的是，你很可能错过时机。

创业时代并不是指只要创业就能成功，而是给有所想法、有所准备且乐意放手一搏的人提供一个良好的机遇。

*本文部分资料来源于浙大EMBA微信公众账号