2017年3月19日正午，细雨霏霏，求是强鹰十五期导师组研讨会顺利召开，为反复的春寒添了暖意。

彩虹人生创始人、求是强鹰创始人阮俊华老师与浙江九鼎投资集团董事长俞春雷、中新力合股份有限公司创始人陈杭生、深圳市紫金港资本管理有限公司董事长陈军、大承医疗股份有限公司董事长杨翰闻、浙江创建科技有限公司董事长张旭光、华睿投资集团有限公司董事长宗佩民、阜博通（杭州）总裁史晶月等多位强鹰导师及代表共同探讨强鹰导师带徒计划、强鹰十周年盛典筹备等事宜，共同推动彩虹人生强鹰公益育人事业，扩大强鹰传播与影响力。

    彩虹人生创始人、求是强鹰创始人阮俊华主持会议

阮俊华老师提出本次会议将主要结合学员培养发展，对十五期导师育人模式进行交流，希望通过本次会议，能够更好地了解强鹰导师带徒模式以及更好地扩大强鹰品牌影响力。

阮俊华老师向与会导师介绍强鹰十五期育人发展模式

经本次研讨会讨论，决定以下3点培养意见：

1. 1~2月开展一次师徒行活动，通过与学员的面对面交流，更好地加深师徒感情，加深强鹰文化的塑造；

2. 经过1年培养期后将对学员进行考核，合格并经过导师同意后的学员，方可纳入到强鹰学员库中；

3. 在培养期内，以导师牵头、导师组学员设计，开展强鹰十五期班级大活动，与平台一系列活动构成强鹰培养体系，共同助力学员发展。

时代强鹰王承超秘书长表示本次强鹰专题材料分为三个部分：强鹰学员培养方案，雏鹰展翅课程体系和强鹰导师职责。希望基于往期强鹰发展经验，与各位导师探讨强鹰导师带徒相关模式及秘书处权责范围。

1. 强鹰学员培养方案：提出学分制考核方案，将导师带徒、平台建设、个人发展及其他事项计入相关分数进行考核，修满相应学分，学员方可结业。

2. 雏鹰展翅课程体系：希望导师可以为学员提供利于学员发展的特殊通道。

3. 强鹰导师的职责：结合导师评分表进行说明，共分为三个维度：

① 师徒相行，对传统导师带徒模式中师生接触频率、效果提出要求；

② 生涯指引，希望导师可以为学员个人发展提供相关渠道；

③ 强鹰内建，希望导师可以多关注强鹰平台并且助力强鹰平台发展。

4. 校内秘书处：将持续推动导师企业校内活动，发挥秘书处在校内的最大作用，与校外团队有机结合，也希望通过导师交流会，探寻强鹰未来的工作方向，结合导师资源优势，提升平台发展实力，充分提升强鹰品牌层次。