近日，“2014中国民营企500强”名单在北京揭晓。其中九家企业的领导人有着另一个共同的身份——强鹰俱乐部导师。

据悉，该俱乐部成立于09年12月，创立之初，仅对浙大学生开放，直至13年3月，俱乐部开始专职化运作，面向所有大学生，因此，目前还未广为人知。那么，这到底是一个怎样的机构，其创立的初衷如何？它又是怎样运作的呢？

 导师带徒，开创学生实践新模式

俱乐部相关负责人向记者介绍说：“我们通过强鹰这个平台，目的是为了浙商成功人士与学生之间建立一条可以直接沟通的通道。近年来，我们通过聘请知名浙商担任大学生实践导师，并以‘导师带徒’的大学生实践新模式，将高校教育与创业实践结合起来，让浙商导师直接参与青年育人事业。”

据强鹰官网公开资料显示，“求是强鹰实践成长计划”实施至今，已有77位浙商，被聘任为浙江大学大学生实践导师，直接参与青年育人事业，通过开展形式各异的导师组活动，传授为人和经商之道。

作为成功人士的强鹰导师，他们如何传授学员们知识和社会经验的呢？

强鹰十二期导师、浙江比华丽总裁郭峰带领学徒在乌镇拾取石板路缝隙间的烟头，通过身体力行，引导学徒在公益实践中增强社会责任感。

此外，一期、六期、十二期导师，绿盛集团董事长林东则是邀请组内学员聆听绿盛的成长史，重新回顾和见证了绿盛的出生、蜕变和成熟，并赠予了十六字箴言“诚实守信，勇于开拓；心存感恩，回馈社会”，鼓励学员们去勇于寻找自己的理想，去追寻自己的梦想，去创造自己的世界。

而强鹰创始人、浙江大学管理学院党委副书记阮俊华向记者所说的一番话，“优秀的大学生应该拥有两只坚强有力的翅膀：突出的专业能力和相应的实践操作能力，优秀大学生们通过优秀企业家成功经验的分享，目的就是强健学生的另一只翅膀。”直截了当地道出了其创立之初衷。

强鹰导师，万丰奥特控股集团董事局主席、全国人大代表陈爱莲曾在公开场合建议，全国各个大学可以推广这种导师带学生这种模式，为一些大学生，特别是优秀女大学生的就业和创业提供更好的平台。她觉得这是三赢的，第一，学生实现了就业，第二，企业引进了人才，第三，学生实现了创业创新。

学员实干，引领青年创业新潮流

据悉，目前进行创业的强鹰学生已有五十多人。

其中，第四期的学员邱懿武和第七期的学员俞丽颖，合伙创办了杭州云造科技有限公司。该公司是一家国际化的设计和创新咨询机构，是国内商业创新设计的领导者，并屡获国际设计大奖，是国内获奖最多的团队之一。

近年来，该公司吸引了华睿投资和银杏谷投资领衔等的初创投资，并与多家投资机构合作建立了整合创新设计+天使投资的新模式，驱动科技初创团队的发展。

为此，记者采访到了他们两位，聆听他们讲述在强鹰时的青葱岁月和毕业后艰苦奋斗的创业历程。

邱懿武的导师是“全国筷子卖的最多的”双枪的董事长郑承烈。“当时导师的企业在融资，我从中了解到了很多资本运作的方式，也为现在自己的企业成功融资奠定了基础。”他这样和记者谈到。

而邱懿武的合伙人则是俞丽颖，同样是强鹰的学员，她的导师是新光控股董事长周晓光。“我导师周晓光，很优秀的女性企业家，从她的胸襟气度能力都学到了很多，知道了自己以后该从哪些方面努力。”俞丽颖如是评价说。

两人的评价正好应验了导师们的话语，“让大学生雏鹰展翅，在优秀浙商的指导下，走入社会实践中去，从根本上改善与优化优秀大学生的成长环境”。